БИБ: библиотечно-информационный бюллетень N 24 / Мурм. гос. обл. универс. науч. б-ка ; [сост. Л. П. Петриченко ; редкол.: Е. В. Синева и др.]. – Мурманск : МГОУНБ, 2011.- 196 с. : ил., портр.

69 Итогом проведения тест-драйва стала яркая картинка, созданная самими участниками, дающая комплексное представление о состоянии инновационной деятельности в библиотеках Мурманской области. Кроме того, каждый специалист индивидуально, не озвучивая результатов собственного анализа, оценил инновационную составляющую своей системы, еѐ уровень относительно других, еѐ недостатки. Это позволит в будущем грамотно и системно подойти к работе по этому направлению на своѐм рабочем месте. Мир меняется, вместе с ним меняемся мы, меняются и требования к деятельности наших учреждений. Сформировав инновационную компетентность у наших коллег, мы сделаем их профессиональную жизнь легче, интереснее, плодотворнее. А, значит, сделаем и наши библиотеки радостнее и нужнее. Иваненко А.В., заведующая отделом координационно-массовой работы ЦГБ им. А.М. Каутского МУК ЗАТО Александровск «Централизованная библиотечная система г. Полярный» Инновационная деятельность библиотеки: условия и факторы успешного развития * Проблемы муниципальных библиотек сегодня напрямую связаны с социально- экономическими условиями, которые заставляют их искать свою нишу в культурной и информационной городской среде, брать на себя порой несвойственные библиотекам функции. Такое положение дел требует движения вперед, т.е. применения инноваций. При выборе объектов определяется то направление деятельности, которое в наибольшей степени нуждается в изменении и при модернизации которого библиотечный коллектив сможет достичь позитивных результатов. Результативность инновационной деятельности во многом зависит от того, насколько специалисты осмысленно, адекватно ситуации, грамотно и профессионально составили инновационный проект. В свою очередь, проектная работа, являясь инструментом реализации библиотечных услуг, нацелена на улучшение исходной ситуации и представляет собой способ реализации идеи изменений. В практике Муниципального учреждения культуры ЗАТО Александровск «Централизованная библиотечная система г. Полярный» (далее МУК «ЦБС г. Полярный») любые новшества проходят путь от идеи через апробацию до воплощения в жизнь и получения результатов в форме проектов, оформляются в виде пакета документов, фиксирующих особенности их реализации. Все вышеперечисленные этапы легли в основу изменений в проведении массовой работы. Необходимость существования в структуре Центральной городской библиотеки им. А.М.Каутского отраслевого отдела литературы по искусству была связана с наличием в фонде библиотеки собрания изданий по многим видам искусства. Но в последнее время работа затруднялась недостатком средств на должное комплектование фонда отдела специальной литературой, медиа-материалами и периодическими изданиями. Поэтому методический отдел МУК «ЦБС г. Полярный» под руководством директора разработал проект реорганизации отдела литературы по искусству в отдел координационно-массовой работы (ОКМР). Причиной выделения массовой работы в особое направление стало еще и то, что подготовка мероприятия требует творческого подхода, гибкого мышления, постоянного поиска нестандартных решений. Эти качества стали основным критерием подбора кадров для нового отдела. Специалист, осуществляющий массовую работу, должен владеть навыками проведения бесед, дискуссий, правильно и грамотно